彭英 金职伟业集团有限公司董事长
中共党员，高级经济师、会计师；全国巾帼建功标兵；湖南省第十三次妇女代表大会妇女代表；湖南省最美家政人；改革开放三十周年影响宁乡经济发展十大优秀人物；三八创业红旗手；雨花区最美创业女性；中国母婴健康服务领域发起人之一；曾打造母婴健康服务准上市企业；中国家庭服务行业协会理事；湖南省育婴师协会执行会长；宁乡市印刷行业协会会长，湖南女子学院校外兼职导师；金职伟业集团有限公司董事长；金职伟业商学院院长、卓越创业导师。
2022年的开年疫情，让许多城市按下了暂停键，长沙也不例外，环境和政策随着疫情形势的严峻而不停调整，绿码、口罩和核酸检测报告成为出行必备三件套，大批量企业为开源节流实行裁员，金职伟业在时代的大潮下不仅没有被裹挟逐流，反而逆流而上，在集思广益，开辟新业务路径的同时，也为疫情解封后的工作做好准备，金职伟业在如此恶劣的环境下能够逆风翻盘，得益于敢于承担、敢于挑战的优秀金职人，如点点星光汇聚成汪洋，为金职伟业的转型和发展注入涓涓清流。
 
 
内涵提升是职场人的必修课
 
疫情之下，许多公司停止招聘、批量裁员，在如何节约成本上绞尽脑汁，金职伟业却在疫情期间照常开展工作，在金职伟业家庭服务产业学院、金婴萌芽普惠托育综合服务中心、1+X产后恢复技能实训中心建设，50门适用于护理、助产、学前、早教、幼儿保育等专业课证融通教材及线上课程开发等方面增加了一千万以上的资金投入，同时寻求业务渠道转变，职业技能公益培训、广西1+X幼儿照护国培班等线上项目都取得了不错的反响；为深化内涵建设，员工内训将全面启动，多领域、多角度提升员工各项能力，金职伟业致力于内外兼修，将每一位员工打造成复合型人才，让他们在时代发展的高速公路上稳坐金职伟业的快车，以更强大的实力应对外界变化，在瞬息万变的市场浪潮中屹立不倒。
 
疫情来袭，在困境中面对事情的态度很重要，疫情是不可磨灭的事实，但人能够发挥自己的主观能动性，打破业务瓶颈，另辟蹊径，找到新的增长点。2、3月份我们为后期业务拓展做了充足的准备工作，在线下培训被取消后总经办当机立断，转战线上培训，其中广西1+X幼儿照护国培班线上培训就实现了近20万的点击率。立足个人，各位小伙伴无畏艰难，积极响应，部门之间齐心协力，完成了一次跨越式成长；立足企业，我们通过互联网的优势，在全国范围内打响金职伟业这一招牌；立足发展，疫情常态化逐渐显现，过去的工作模式显然不能对多变的疫情局势做出快速反应，我们需要跳出思维的藩篱，于多变的市场环境中寻求突破，打破疫情的雾霾，想尽一切办法，坚守阵地，无论如何，目标必达。
 
 
完善晋升机制 多渠道助力员工成长
 
员工是公司的宝贵财富和创新的源泉，职业发展管理对员工至关重要。金职伟业将人才培养放在第一位，不仅为员工提供了丰厚的薪酬和福利待遇，更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一，明确的晋升机制将员工个人职业生涯与企业命运紧紧相连，让员工感受到企业的人文关怀，激发员工干劲，创造个人最大价值。为此，金职伟业为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。
 
金职伟业鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向，员工不仅可以在自身岗位上得到岗位晋升，获得更多决策能力和活动资源，也可以跨部门晋升，获得多领域能力的锻炼，得到全方位成长。
 
 
 
团队内驱力与领导者能力息息相关
 
领导者的能力，不在于施加个人意愿，要求他人追随，而在于他如何把不同意愿的人，联合起来成为群体的内在动力，他必须知道如何创造团队，创造群体力量。领导者的作用不在于做垄断性决策，要求他人绝对服从，而是要协调团队成员的长处和短处，灵活运用，让团队成员对团队、对企业有归属感、有向心力，在任务下达后能凝心聚力，拧成一股绳，发挥1+1>2的作用，让工作不仅是工作，更是个人价值的风向标。
 
 
最优秀的领导者，并不要求别人为他服务，而是要为共同目标服务，最优秀的领导者，没有追随者，而是要与大家一起奋斗。德鲁克曾精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”作为领导者应高瞻远瞩，树立全局观念，积极承担责任，躬身入局，将自己视为团队的一份子，凡事亲力亲为，协同兄弟部门并肩作战，为企业目标达成而不懈奋斗，用结果说话！
 
 
心往一处想，力往一处使，愿全体金职人向内不断汲取优秀经验，向外持续创造传播价值，牢记使命，向全年目标看齐！